公司新聞
砥礪前行，在這場沒有硝煙的戰爭里
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黑夜里我們堅定方向， 用自信點燃愛的光芒。 陰霾中我們不卑不亢， 用正念匯聚萬鈞能量。 風雨中我們血脈滾燙， 用正義摧毀魑魅魍魎…… |
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龍山戰“疫”
龍山化工是浙江龍盛集團全資子公司，為杭州市錢塘新區內的春節連續生產企業，主要生產純堿、液氨、蘇打等產品，為新區內恒逸、杭電化等防疫物資生產企業提供原材料，是浙江省唯一的純堿、氯化銨供應商，浙江省最大的硝酸生產企業，同時提供食用堿、蘇打等民生物資。
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為有效應對疫情，切實保障公司員工身體健康和生命安全，公司于1月18日召開緊急會議，先于政府部門啟動內部應急響應，立即制定并下發《2020年新型冠狀病毒預防、控制工作應急預案》，全面緊急部署各項疫情防控工作。 |
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公司在第一時間成立疫情防控指揮部，總經理擔任公司疫情防控指揮部總指揮，管理部負責具體防控措施的落實和正常生產經營管理的協調組織。 |
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隨后，我司即刻全面排查外省市人員，勸導外地員工特別是湖北籍等員工暫不要回家，對已購票不回家員工公司給予退票差價補貼，為公司春節期間的連續性生產保證了人員配備。 |
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公司疫情防控指揮部結合公司實際，因地制宜實施“一封家書”、“一個承諾”、“一項舉措”、“兩份倡議”、“十條標準”、“十個一律”等多項舉措，共下達八份紅頭文件和通知，出臺三個應急預案和防控方案。 |
排 查 篇
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公司于春節放假前即組織各部門，實施網格化管理模式，即1（管理部）：1（部門核算員）模式，密切關注和掌握各部門人員動態。深入排查正式員工、勞務派遣工、外包工、臨時施工等各類人員，安排專人進行對接管理，并對湖北籍員工實施重點關注，在放假前成功勸阻了大部分湖北籍員工離浙。
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與此同時，在春節7天對所有員工（含外包工）逐個排查的基礎上，在2月初即實施人員風險管控名單機制，對離杭回家人員進行“紅、黃、綠、灰”分類標識管理，為杭州市后續推出健康碼舉措打下了良好基礎，成為錢塘新區最先實施人員分類管控的企業，例如：新區當晚8點下發通知，我公司11點30前就完成了任務，使得其他企業和政府部門都覺得不可思議。由于分類管控詳細周全，更是為逐步有序全面復工做好了鋪墊。
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通過集團彩云、微信公眾號、釘釘等多種軟件對比測試，最終選中釘釘辦公，并在2天時間內完成1000余人的后臺信息建設，實施全員定位健康打卡。第一時間掌握員工每天的健康信息，并對員工的異常狀況及時應對。該項舉措也為后期杭州市全面推廣釘釘打下了良好的基礎。
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春節期間公司暫停門禁卡系統，在省內所有員工（包括外包工、臨時人員）實行“紅、黃、綠、灰”四色內部健康碼通行制度，根據員工健康打卡情況分類管理。紅色為異常人員，兩個班次內不得上班，需要隔離；黃色為輕微異常人員，一個班次內不得上班，需要跟蹤觀察；綠色為安全狀態，可正常進入公司上班；灰色則為節后首次申請上班人員（包括外來司機臨時申請等）。
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四 色 碼 | * |
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▼ 測體溫、問狀況 |
▼ 貼信息卡及告知書 | ▼ 核對住宿人員信息 |
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| ▲ 樓長巡查宿舍區域 |
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3、提前準備臨時觀察室和隔離區域，對體溫>37.3℃或身體異常人員進行內部隔離，并及時上報政府部門聯系衛生醫療機構處置。此舉也為外地回家職工提前回司做好了準備。 |
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